|
manea stefan
apicultor
Inregistrat: acum 15 ani
Postari: 4
|
|
INCOMPETENTA SI REAUA CREDINTA
Ec. Stefan Manea
Ca raspuns la materialul publicat de mine cu titlul “ Apicultura romaneasca de dupa Harnaj – sau de la geniu la incompetenta”, domnul Petru Moraru, in articolul din 09.02.2009 incearca sa dea pe seama altora incompetenta sa manageriala.
In cele ce urmeaza voi raspunde punctual incercarilor disperate ale domniei sale de manipulare a opiniei publice din lumea apiculturii.
- Nu am pretentia ca sunt un “mare analist al apiculturii romanesti” dar, de cativa ani am abordat in scris o buna parte din paleta de probleme ce framanta apicultura romaneasca, articole care insumate constituie un raspuns la ceea ce il framanta pe apicultorul roman. Prin aparitia articolelor mele, eu, cel putin, nu pot fi acuzat de fals si uz de fals.
- Eu nu abordez obtinerea titlurilor de proprietate ci instrainarea fara noima a unor proprietati.
- Din pozitia mea nu am putut lupta cu felul arogant si modul de tratare a problemelor adoptat de unii conducatori ai ACA de atunci. Nu am putut impune un punct de vedere la fel cum nu au putut sa impuna atatia oameni de bine care au criticat unele actiuni nu tocmai ortodoxe.
- Stiu ce inseamna un flux de fabricatie dupa normele GMP. In niciun caz nu inseamna ca trebuie si atatea linii de fabricatie cate produse fabrici, asa cum gresit sugereaza dnul Moraru. Pacat ca nu pricepe ca aceasta conceptie a domniei sale duce la faliment.
- In acea perioada si in conditiile de atunci, Institutul, ca unitate a ACA a fost permanent pe primul loc in ceea ce priveste rezultatele economice. Ori daca ar fi adevarata afirmatia ca “ din aprilie si pana in septembrie” conducerea de atunci statea cu saptamanile in pastoral cu stupii proprii, potrivit rezultatelor economice, inseamna ca am stiut sa organizam bine activitatea ICDA. In realitate, ca sa putem face si apicultura, concediul legal de odihna il luam esalonat si il dedicam exclusiv practicarii albinaritului.
- Eu nu ma bucur ca, dupa numirea dlui Moraru la conducerea ICDA, timp de un an de zile am incercat – dar in zadar – sa-i dau jos “ochelarii de cal” pe care-i purta si din pacate ii poarta si in prezent.
- Si mie imi pare rau ca in cei cca. 20 de ani cat a fost la Maldaresti nu am putut sa evaluez corect caracterul si capacitatea manageriala a dlui Moraru, cu toate ca am fost atentionat in acest sens.
- Oricat ar incerca dl Moraru sa se disculpe, pentru toti oamenii din ACA si in special din Institut, care cunosc problema, este foarte clar ca Maldarestiul a fost pierdut pe mana domniei sale. Atentionarea pe care am invocat-o intr-un material anterior a avut loc, dar nu a fost luata in considerare. Pentru edificarea pe aceasta problema si chiar si pe altele, propun a fi chemat la o sedinta de Comitet Director ACA si voi veni cu argumente. Daca nu voi fi chemat pentru stabilirea adevarului, pun din nou legitima si obsedanta intrebare: Cui ii este frica de adevar?
- In boxa acuzatilor, asa cum ar dori dnul Moraru sa ne vada pe unii, nu cred ca vom ajunge. Eu personal, pana la cei 68 de ani nu am fost niciodata, pana in prezent, intr-o sala de tribunal, nici macar ca martor. Din pacate insa, admit acuzatia pertinenta a multor colegi din Institut si teritoriu, ca am participat si poate sunt principalul vinovat ca “ ai adus pe...asta” la conducerea Institutului cu referire la dl Moraru. Epitetele pe care eu le aud puse in locul punctelor la adresa dlui Moraru sunt diverse si-mi este jena sa le reproduc.
- Referitor la cercetatorii din Institut pe care dl Moraru ii sfideaza, proferand jigniri si erijandu-se chiar el in “eminenta cenusie” care a facut ordine in viata si activitatea lor, trebuie sa spun ca daca acestia nu ar fi fost uniti si n-ar fi avut curajul sa-l actioneze in judecata pentru inselaciune, fals si uz de fals, si in plus sa ia atitudine la orice ilegalitate, asumandu-si riscurile actiunilor nesabuite ale lui Moraru probabil ca la ora actuala nu mai exista in ICDA cercetare stiintifica, asa cum s-a si exprimat in anumite ipostaze ca desfiinteaza cercetarea, iar mare parte din patrimoniu ICDA si ACA nu ar mai fi existat asa cum s-a intamplat si cu statia Maldaresti si urmau statiile Tulcea si Iasi.
- In institut nu este un “scandal” asa cum lasa sa se inteleaga dl Moraru ci o lupta pentru salvarea institutiei, a obiectului de activitate pentru care a fost creat acesta, a patrimoniului acesteia si de ce nu a locurilor de munca a angajatilor care de fapt au creat aceasta institutie, au dezvoltat-o si au afirmat-o pe plan national si international. Sigur ca dl Moraru nu prea are cu ce sa se laude la acest capitol si de aceea nici nu apreciaza munca acestora, indiferent de program.
- Referitor la statia zonala Bididia – Tulcea, inca din prima zi dl Moraru a manifestat o atitudine de razbunare si nu de coordonare, asa cum ii sta bine unui conducator. La fel s-a intamplat si cu statia zonala Poieni – Iasi, iar intentia de desfiintare a fost exprimata atat de dl Moraru cat si de persoane din “staful”de conducere din subordinea domniei sale.
- Criza de Protofil din primavara 2008. La acest capitol, dupa afirmatiile facute se vede clar ca dl Moraru are o memorie scurta, din moment ce nu-si mai aminteste de criza de Protofil din primavara 2008. Pentru a demonta incercarea de manipulare pe care o face dl Moraru referitor la produsul Protofil, va supun atentiei urmatoarele considerente absolut adevarate si verificabile si anume: Inainte de 1990, extractele de plante necesare la fabricarea protofilului erau facute de trustul Plafar, prin unitatea din bdul Timisoara din Bucuresti. La ICDA se facea doar amestecul si ambalarea. Dupa 1990, profitand de liberalizarea preturilor, trustul Plafar, a majorat atat de mult pretul extractelor hidroalcoolice pentru productia de Protofil incat am fost nevoiti sa renuntam la produs. In anul 1993, intamplator, in birou la directorul de atunci al fabricii de medicamente Biofarm, l-am cunoscut pe dnul Stefan Manea – patronul si directorul general al firmei Hofigal. De la inceput doresc sa precizez ca intre mine si dl Stefan Manea – Hofigal este doar o potrivire de nume si prenume si faptul ca amandoi suntem olteni – fara niciun fel de grad de rudenie. Avand in vedere profilul firmei Hofigal care deriva din insusi numele firmei – Homeopatie, Fitoterapie, Galenice – in anul 1994 sau 1995 conducerea institutului impreuna cu laboratorul de Patologie Apicola din ICDA (sef laborator regretatul dr. Mircea Marin), am hotarat sa incredintam firmei Hofigal producerea si distribuirea produsului PROTOFIL. Aceasta, in situatia in care, conditiile de atunci nu permiteau fabricarea produsului in ICDA.
- De fapt criza reala de protofil din primavara lui 2008 s-a datorat faptului ca in loc sa se fabrice protofilul necesar si cautat pentru sanatatea albinelor, dl Moraru fabrica niste turte cu miere si polen, care sustinea ca sunt inventate si brevetate de dansul. Aceste turte (Stimapi si Provit) sunt de fapt niste formule amatoriste la care dl Moraru foloseste miere si polen de colectura si prin care nu se face decat imprastierea bolilor deoarece aceste ingrediente nu pot fi sterilizate asa cum se face la ceara pentru faguri, care dupa cum se stie si dupa lege se sterilizeaza la temperaturi inalte (120 grade C) tocmai pentru a omori sporii bolilor infectocontagioase.
- Pentru a demonta acuzatiile mincinoase si calomnioase ale dlui Moraru la adresa mea si a dlui Stefan Manea – Hofigal, va supun atentiei urmatoarele:
Eu, economist Stefan Manea am fost salariat la ICDA timp de 28 de ani, din care, ultimii cca. 15 ani pe post de director productie-comercial. Sunt convins ca cei care m-au cunoscut dealungul acestor ani, nu cred in acuzatiile aduse de dl Moraru.
Dl Stefan Manea – Hofigal, de profesie inginer chimist, doctor in stiinte, avand la activ un palmares de peste 100 de inventii brevetate in tara si strainatate. Deci, este de la sine inteles ca omul acesta este in primul rand un remarcabil om de stiinta, inconjurat in prezent de multi alti oameni de stiinta cu pregatire si activitate in domeniu. Dnul Stefan Manea a infiintat firma in 1991, ajungand sa fabrice pana in prezent peste 400 de produse cu distributie in tara si strainatate si cu o cifra de afaceri in domeniu de-a dreptul impresionanta. Deci, pe langa activitatea stiintifica, dupa cat a realizat, s-a dovedit a fi si un excelent manager. Are carti si articole publicate in domeniul produselor naturiste. Are frecvente aparitii la radio si posturi tv.
Ori, numai un om ca dl Moraru, din micimea comportamentului sau si putinatatea competentei sale manageriale poate gandi ca un om ca dl Stefan Manea – Hofigal se poate preta la “gainariile” pe care le insinueaza acest nefericit Petru Moraru. In orice caz, asa cum l-am avertizat in scris si pe dl Presedinte Eugen Zorici, ruperea legaturilor cu firma Hofigal din motivele inchipuite de o minte bolnava ca a dlui Moraru, nu sunt in avantajul Institutului.
- Incepand din anul 2004, s-au creat conditiile si am inceput sa aducem productia de Protofil la Institut. Din acel moment, productia de Protofil fabricata de Institut a crescut treptat ajungand in 2007 la peste 99 % din produsul fabricat si vandut sa apartina ICDA – rezultat la care dl Moraru nu a avut nici cea mai mica contributie. Contributia domniei sale la acest capitol s-a vazut in primavara 2008.
- Inainte de a fi economist, am fost si sunt apicultor. Inca inainte de 1990, unii conducatori de atunci ai ACA, prin preturile impuse, practic au omorat productia de polen din Romania. Atat la polen, cat si la propolis si laptisor de matca, dupa 1990 am negociat cu producatorii, functie de necesar si oferte, preturi menite sa stimuleze productia autohtona. Fiecare negociere o discutam cu ceilalti factori de decizie din ICDA. O negociere de pret in detrimenul producatorilor apicoli, asa cum sugereaza dl Moraru au practicat si cei ce erau in fruntea ACA dupa 1990 si iata rezultatele. Dupa afirmatiile pe care le face dl Moraru, e clar ca a ramas cu gandirea dinainte de 1990. Ar fi bine ca afirmatiile calomnioase sa le si poata argumenta. Inca odata imi exprim disponibilitatea de a fi chemat in fata Consiliului Director al ACA pentru a-mi da posibilitatea se demonstrez adevarul afirmatiilor mele.
- Hartia filtru aer biologic pentru Varachet. Ca sa fiu scurt, la acest capitol pot spune ca, urmare a privatizarii fabricii producatoare, dupa 1990 conditiile tehnice de fabricatie au fost mult degradate, dar cu dialog si participare problema s-a rezolvat. Pentru adevar si amanunte poate fi contactat dl prof. Sava, directorul Apicola Bacau, care a avut amabilitatea (si pentru aceasta ii multumesc inca o data) sa participe activ la fiecare intalnire cu reprezentantii fabricii producatoare.
- Sincer, regret faptul ca ma vad nevoit sa aduc la suprafata niste fapte care nu sunt in concordanta cu ceea ce, in general inseamna principiile de baza pentru care a fost infiintata ACA. Reafirm si cu aceasta ocazie necesitatea ca, in cadrul ACA sa existe propria “politie economica”.
|
|
...